来伊份公司的八字方针:坚持、确保、提高、推动


来伊份公司的八字方针具体就是坚持、确保、提高、推动。

“三个坚持”——坚持战略目标为指导

要实现我们未来三至五年的战略目标,就要通过每一年的计划细分到每季、每月、每周、每天,明确怎么做?做什么?以战略目标为指导,才能使我们的工作有方向,才能把我们的工作落到实处,才能使我们的工作少走弯路,才能使我们的价值最大化,才能真正体现以目标为导向,才能真正体现“以终为始”的工作理念。

“三个坚持”——坚持量化指标为依据

一个经营型企业的成功一定是以利润实现为目标,利润本身就是一个量化指标。我们任何一个职能中心及每位员工的价值最终体现在公司利润价值的实现,即便你不是效益的直接产生者,但你的作为一定会对公司价值的实现产生正面(积极)或负面(消极)的影响。所以考量公司的经营状况、个人的贡献值也一定是以量化的指标作为依据。只有这样才能正确判断我们经营的得失;才能正确判断我们每位员工对公司贡献的高低;也才能真正实现平等相待、公平竞争、能者适用的职业规范。

企业管理必须坚持量化分析,所有的评估都可以通过量化实现统计和分析,这样会更有利于决策的科学、客观、合理,才不会导致管理“徒有其表”。

“三个坚持”——坚持信息应用为积淀

信息化是一个长期建设的过程,也是一个不断积累、沉淀、提升的过程。信息化建设的好坏将会对我们未来的发展产生巨大的影响。但我们在信息化建设上一定不可臆想一步登天、一劳永逸。信息化必须能为我所用、适我所用、逐步积累、逐步提升,走一条科学化的发展道路;同时,信息化的应用必将成为我们强有力的工具,它能很好的积累、总结、沉淀我们的知识、智慧、经验和方法,最终提炼出我们自身的核心竞争力,为未来的发展和壮大提供了标准化的规范,而且它也是公司标准化建设的有力保障,不会使得公司因某一个人的离开而失去标准和方向。

“三个确保”——确保产品品质安全

没有安全性就无从谈品质,没有品质就无从谈经营,更不要谈发展、谈战略。品质安全是企业永远的“生命线”,也是现代企业社会责任的重要体现。身为一个食品企业就必须严格确保产品品质安全,只有这样才能使我们的经营永续,才能使我们的基业常青;一旦失去了品质安全的保障,企业就会变成无本之木、无水之鱼,因此,我们必须对任何有损品质的行为坚决说“不”,并立即整顿和改正。

“三个确保”——确保公司各项数据、标准安全

数据、标准是我们的经营核心,一旦丢失,我们长期的苦心经营就会功亏一篑。同样这些核心机密一旦流入他人之手,我们将陷入被动的局面。特别是在现代社会大环境法制体系还有待完善的情况下,我们每一个岗位、每一位员工都必须确保企业机密的安全,这也是每一个职业人员所应具备的最基本的职业素质和道德。

“三个确保”——确保信息体系及信息化建设安全

同时我们还要防范因信息化应用的便利性而出现的数据、标准、机密流失的可能;再次我们要对知识库的存在做好安全保障,杜绝人为或非人为造成的知识沉淀后的损伤。信息化的建设一定会受到外来“病毒”的侵袭,所以在我们对信息化工具越来越倚重的时候,确保信息化建设安全是我们的重要任务。我们要科学防范,尽可能避免或将风险指数降到最低,这也对我们信息化建设安全提出新的要求。

“三个提高”——提高人员技能

企业的竞争是人才的竞争。我们的企业很年轻,我们员工的素质仍需不断提高,而要应对未来市场的挑战,我们就要把企业做强做大,全面提升我们的职业技能、管理技能、服务技能、信息化技能、新技术(新设备)的应用技能等,这是社会对企业提出的要求,也是企业发展对我们每位员工提出的要求。只有我们提高了自身的技能,才能不被时代所淘汰,才能确保企业肌体的强健,才能适应企业发展的需要。而要做到这一点,我们必须善于学习、主动学习、不断学习。

“三个提高”——提高产品文化竞争

产品的同质化及易模仿性给我们的产品竞争提出新的考验,如何做到“人无我有、人有我优、人优我特、人特我鲜”是我们必须思考的问题。产品文化的竞争力,是我们经营的重要保障。要提高产品文化的竞争力,就必须做好产品源头的质量控制,帮助供应商提升生产管理水平、降低成本,同时培养我们自身对农产品期货的管理意识,争取掌控市场话语权,并且做好产品创新及新品研发,将“产品线”向“产品面”(外延)拓展。

我们还需要加强产品特性研究,进行科学或原生态的再加工,并积极与消费者互动,加深消费者对产品文化价值的认同。

“三个提高”——提高计划控制

良好的计划控制是从部门到企业目标实现的保障。计划控制就是要做到计划科学合理、具备可执行性,同时要以战略目标为指导,层层分解落实。计划一旦制定就要严格执行,否则就会变成空有计划、纸上谈兵。特别是跨部门之间要互相帮助、互相协作;上级要追踪指导,下级要对上级负责。同时在执行的过程中要不断检核、及时纠偏、及时修正。确保各计划按照公司的最终目标实施执行直至达成。

“三个推动”——推动企业标准国际化

我们通过多年的实践和积累独创和建立了一套自身的标准,但在未来当我们走出去的时候这些标准还能否适应社会发展?能否满足国际化的要求?这是一个巨大的考验。所以在现阶段我们必须努力学习,以国际化标准来检核自己,从而推动企业标准国际化,尽早提升自身国际化竞争能力。只有这样才能保证我们真正做到“领鲜到底”,才能从容走出国门、迈向世界。

“三个推动”——推动企业管理国际化

国外的先进管理经验是经过社会的发展长期积淀而成,我们要发展、要走出去、要先人一步,就要不断学习先进的管理经验,提升自身的管理能力和管理水平,使我们在企业经营上少走弯路,以国际化的管理理念付之于管理实践,才能真正让管理出效益。

“三个推动”——推动企业资本国际化

资本是国际的,资本也是无国界的。资本的运作必须符合经济规律,当今世界的经济正处于飞速发展阶段,在这种环境下,资本必须真正融入国际市场才能发挥出它最大的价值,而我们的经营也必将经受国际资本市场的考验。为此,我们现在就要为迎接这一挑战做足充分的准备。放眼未来,也只有融入国际资本市场,并经受其千锤百炼,我们才能真正实现打造成“百年企业”的目标。

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2017-12-07